尊龙凯时电子黄总在讲话中总结了前三季的成绩，并反思了其中的不足，同时对全体同仁提出要求：

     一、要求前端同事坚决贯彻标准化设计，提高输出质量，专业人做专业事，要在战斗中学习成长，通过学习努力独当一面，与公司共同成长。

     二、在市场竞争激烈的大背景下，尊龙凯时人员要从上到下坚持以客户为中心，坚定不移服务好客户，这是公司经营的根本。

要做到：

1、坚持成就客户，共赢，客户赢公司赢的原则；

2、让自己变得更专业；

3、确保输出质量，事情一次性做对。

4、要做到今日事今日毕，对自己的事情100%负责任，共同创造价值。

 同时黄总也对第四季度做出要求

   1、100天的保供核心：

   2、快速响应，对前端1+2的交付需求，要形成端对端执行闭环，保证质量第一，交付优先。

   3、标准作业，持续改善，优质低成本。设计的标准化，一定是质量为大原则，省成本的意识也非常重要，每个人都要有质量和成本意识。

   4、做好产品线的正向循环，任何困难都是短暂的，共同学习，共同努力，把握机会。

   5、尊重制度，尊重流程，尊重会议纪要；用数据说话，提高工作效率，快速响应；善于分享，持续改善；专业的人做专业的事，做到今日事今日毕。